Αναζήτηση
  • healingtreeproject

100 ερωτήσεις για να ξεκινήσεις το επιχειρηματικό σου project με έμπνευση


Έρχεται μια νέα σεζόν με ιδέες, ελπίδες και ίσως καινούρια ξεκινήματα για κάποιους, οπότε τι καλύτερο από τις 100 ερωτήσεις που ανακαλύψαμε στο Inc. για να πάρεις έμπνευση και να κάνεις brainstorming με την ομάδα εργασίας σου;

Η The Healing Tree community τις έκανε (ελεύθερη) μετάφραση για σένα. Δίπλα σε κάθε ερώτηση, βρίσκεται και ο entrepreneur που την έθεσε (μπορεί να έχει αλλάξει πόστο εντωμεταξύ, μια και το άρθρο είναι λίγο παλαιότερο αλλά πάντα επίκαιρο!)

1. Πώς θα γίνουμε η εταιρεία που θα μας έκλεινε; (δηλαδή θα μας ξεπερνούσε σε δύναμη, πελατεία ή καινοτομία) - Danny Meyer, CEO of Union Square Hospitality Group

2. Είμαστε σχετικοί με την εποχή; Θα είμαστε της μόδας σε πέντε χρόνια από τώρα; Δέκα; - Debra Kaye, innovation consultant and author

3. Εάν η ενέργεια ήταν δωρεάν (η ψυχική ενέργεια, οι πόροι και το ανθρώπινο δυναμικό) τι θα κάναμε διαφορετικά; - Tony Hsieh, CEO of Zappos

4. Πώς είναι να δουλεύει κάποιος για μένα; - Robert Sutton, author and management professor at Stanford

5. Αν δεν ήμασταν ήδη στην αγορά, θα ξεκινούσαμε σήμερα; Και αν όχι, τι πρέπει να κάνουμε γι’αυτό; - Peter Drucker, management expert and author

6. Τι βραβείο θα θέλαμε πάνω από το τζάκι; - Marcy Massura, a digital marketer and brand strategist at MSL Group

7. Είναι όλα μας τα κέρδη καλά; (εννοώντας ότι κάποιες επενδύσεις δεν συνδέονται με το όραμα μιας επιχείρησης) - Jonathan L. Byrnes, author and senior lecturer at MIT

8. Τι παίζει ρόλο που δεν λαμβάνουμε υπόψη μας; - Chip Conley, founder of Joie de Vivre Hospitality and head of global hospitality for Airbnb

9. Τους περασμένους μήνες, ποια ήταν η μικρότερη αλλαγή που έφερε το μεγαλύτερο θετικό αποτέλεσμα; - Robert Cialdini, author and professor emeritus of marketing and psychology at Arizona State University

10. Δίνουμε αρκετή σημασία στους συνεργάτες από τους οποίους εξαρτάται η επιχείρησή μας για να επιτύχει; - Ron Adner, author and professor at Tuck School of Business

11. Τι με εμποδίζει από το να κάνω τις αλλαγές που ξέρω ότι θα με κάνουν πιο αποτελεσματικό ηγέτη; - Marshall Goldsmith, leadership coach and author

12. Ποιες μπορεί να είναι οι επιπτώσεις αυτής της απόφασης 10 λεπτά, δέκα μήνες και δέκα χρόνια από τώρα; - Suzy Welch, author

13. Κοιτάζω τους άλλους στα μάτια 100% του χρόνου; - Tom Peters, author and management expert

14. Ποιο είναι το μικρότερο κομμάτι του προβλήματος που μπορούμε να λύσουμε επιτυχώς; - Paul Graham, co-founder of Y Combinator

15. Αλλάζουμε τόσο γρήγορα όσο ο κόσμος γύρω μας; - Gary Hamel, author and management consultant

16. Αν κανένας ποτέ δεν μάθαινε για τις επιτυχίες μου, πώς θα μπορούσα να ηγηθώ διαφορετικά; - Adam Grant, author and professor at Wharton

17. Ποιοι πελάτες δεν μπορούν να έχουν συμμετοχή στην επιχείρησή μας επειδή δεν διαθέτουν τις δεξιότητες, τους πόρους ή την πρόσβαση στις λύσεις; - Clayton Christensen, author, Harvard Business School professor, and co-founder of Innosight

18. Ποιος χρησιμοποιεί το προϊόν μας με τρόπο που δεν περιμέναμε ποτέ; - Kevin P. Coyne and Shawn T. Coyne, authors and strategy consultants

19. Πόσο πιθανό είναι ένας πελάτης να μας συστήσει σε ένα φίλο ή συνάδελφο; - Andrew Taylor, executive chairman of Enterprise Holdings

20. Είναι αυτό ένα θέμα προς ανάλυση ή για να χρησιμοποιήσεις το ένστικτό σου; - Tom Davenport, author and professor at Babson College

21. Ποιος από την ομάδα των στελεχών μας ή του συμβουλίου έχει μιλήσει με ένα πελάτη πρόσφατα; - James Champy, author and management expert

22. Σημείωσαν οι υπάλληλοί μου πρόοδο σήμερα; - Teresa Amabile, author and Harvard Business School professor

23. Ποια μία και μοναδική λέξη θέλουμε να έρχεται στο μυαλό των πελατών, υπαλλήλων και συνεργατών μας όταν μας σκέφτονται; - Matthew May, author and innovation expert

24. Τι πρέπει να σταματήσουμε να κάνουμε; - Peter Drucker, management expert and author

25. Ποια είναι τα κενά που έχω σε επίπεδο γνώσεων και εμπειρίας; - Charles Handy, author and management expert

26. Τι προσπαθώ να αποδείξω στον εαυτό μου και πώς μπορεί αυτό να σαμποτάρει την ζωή και την δουλειά μου; - Bob Rosen, executive coach and author

27. Αν απολύαμε τον διευθυντή και βάζαμε κάποιον άλλο στην θέση του, τι θα μπορούσε να κάνει που δεν κάνει αυτός που ήδη έχουμε; - Andy Grove, former CEO of Intel

28. Αν έπρεπε να αφήσω τον οργανισμό μου για ένα χρόνο και η μόνη επικοινωνία που είχα με τους υπαλλήλους μου θα ήταν μια παράγραφος, τι θα έγραφα; - Pat Lencioni, author and founder of The Table Group

29. Ποιοι είμαστε όταν είμαστε στα καλύτερά μας; - Keith Yamashita, author and founder of SYPartners

30. Ποιες είναι οι αξίες μας και απέναντι σε τι στεκόμαστε; - Scott Goodson, co-founder of StrawberryFrog

31. Υπάρχει κάποιος λόγος για να σκεφτώ το αντίθετο από αυτό που σκέφτομαι σήμερα; - Chip and Dan Heath, authors who teach at Stanford’s and Duke’s business schools, respectively

32. Μήπως υποτιμάμε την πορεία του πελάτη; - Matt Dixon, author and executive director of research at CEB

33. Από τους πιο πιστούς μας υπαλλήλους, πόσοι θα έβλεπαν τον εαυτό τους μαζί μας σε τρία χρόνια; Πόσοι θα έφευγαν με 10% αύξηση σε μια άλλη εταιρεία; - Jonathan Rosenberg, adviser to Google management

34. Τι μας ξέφυγε στην συνέντευξη της χειρότερης πρόσληψης που κάναμε; - Alberto Perlman, CEO of Zumba Fitness

35. Έχουμε τους σωστούς ανθρώπους πάνω στο λεωφορείο; - Jim Collins, author and management consultant

36. Τι θα έπρεπε να ισχύει για την επιλογή στο τραπέζι προκειμένου αυτή να ήταν η καλύτερη δυνατή; - Roger Martin, professor, Rotman Business School

37. Μήπως αποτυγχάνω διαφορετικά κάθε φορά; - David Kelley, founder, IDEO

38. Σε μια παγκοσμοιοποιημένη κοινωνία με αμέτρητες επιλογές, που στέκεται η επιχείρησή μας; - Jonathan Rosenberg

39. Προμοτάρουμε επιθετικά τους ανθρώπους που έχουν την μεγαλύτερη απήχηση στο να φτιάχνουν τέλεια προϊόντα; - Jonathan Rosenberg

40. Πιο είναι το μεγαλεπήβολο σχέδιό μας; - Jim Collins

41. Ακολουθούμε την στρατηγική μας ή η στρατηγική μας ακολουθεί τον τρόπο με τον οποίο δουλεύουμε; - Mark Johnson, co-founder, Innosight

42. Πώς επηρεάζει το ηγετικό στυλ που ακολουθείς την κουλτούρα της επιχείρησης; - Ari Weinzweig, co-founder Zingerman’s Community of Businesses

43. Γιατί δεν αρέσουμε στους πελάτες μας; - James Champy

44. Πώς μπορούμε να γίνουμε πιο τεχνολογικά προηγμένοι αλλά και προσβάσιμοι ταυτόχρονα; - James Champy

45. Τι χρειάζεται να ξεκινήσουμε να κάνουμε; - Jack Bergstrand, CEO, Brand Velocity

46. Ποιον από τους συνεργάτες σου εμπιστεύεσαι περισσότερο και γιατί; - Charles Handy

47. Είσαι ικανοποιημένη από τον ρόλο που έχεις αναλάβει σήμερα; Αν όχι, τι λείπει από αυτόν; - Charles Handy

48. Κρατάς το 50% του χρόνου σου απρογραμμάτιστο; - Dov Frohman, engineer and executive, author

49. Τι θα πρότεινα στον φίλο μου να κάνει αν αντιμετώπιζε αυτό το δίλημμα; - Chip and Dan Heath

50. Τι «έγκλημα» θα έπρεπε να κάνει κάποιος για να μην προσληφθεί στην επιχείρησή σου αλλά που θα εξακολουθούσε να τον έκανε καλή υποψηφιότητα; - Pat Lencioni

51. Αν πελάτης ήταν η γιαγιά μου, θα της έλεγα να αγοράσει το προϊόν μας; - Dan Pink, author

52. Αν η εταιρεία έκλεινε αύριο, θα νοιαζόταν κάποιος που δεν πληρώνεται από αυτή; - Dan Pink

53. Τι είναι αυτό στο οποίο πιστεύεις αλλά με το οποίο δεν συμφωνεί σχεδόν κανένας μαζί σου; - Peter Thiel, partner, Founders Fund

54. Έχεις κάποια προκατάληψη ανάμεσα στην κρατική βοήθεια ή στην ιδιωτική βοήθεια; - Tom Peters

55. Έχουμε αρκετούς δύσκολους πελάτες που να μας σπρώχνουν στα όρια μας; - Tom Peters

56. Ποιον θα καταστήσεις άνεργο με την επιχείρησή σου και γιατί; - Brad Feld, managing director, Foundry Group

57. Τι συμβαίνει σε αυτή την επιχείρηση όταν οι άνθρωποι αποτυγχάνουν; - Bob Sutton and Jeff Pfeffer, Stanford professors

58. Πώς θα έδινες κίνητρα σε ένα πλυντήριο πιάτων; - Bill Keena, independent casino consultant

59. Έχουν οι υπάλληλοί σου την ευκαιρία να κάνουν αυτό που κάνουν καλά κάθε μέρα; - Marcus Buckingham, author

60. Που είναι το εκκολαπτήριό μας; - Tim Ogilvie, CEO. Peer Insight

61. Σε τι μοιάζουμε με την Microsoft? - Paul Graham

62. Λέμε «όχι» στους πελάτες για ασήμαντο λόγο; - Matt Dixon

63. Αντί να ψάχνουμε τις υπάρχουσες επαφές για νέες ιδέες θα μπορούσαμε να αναζητήσουμε ιδέες από παλαιότερες επαφές – τους ανθρώπους που γνωρίζαμε; Εάν επρόκειτο να επανενεργοποιήσεις έναν παλαιότερο σύνδεσμο, ποιος θα ήταν αυτός; - Adam Grant

64. Μήπως βρίσκεις περισσότερη δυναμική στους ανθρώπους από ότι αυτοί βρίσκουν στον εαυτό τους; - Adam Grant

65. Κατευθύνεις την επιχείρησή σου προς την λύση του καλύτερου που φέρνει κέρδη ή του φθηνότερου που έχει κόστος; - Michael Raynor, director, Deloitte Services LP

66. Θα πουλούσες το προιόν σου καλύτερα σε υποψιασμένους πελάτες ή σε ανυποψίαστους; - Don Peppers, founding partner, Peppers and Rogers Group

67. Ποια πρόκληση δημιουργούμε εμείς για την αγορά; - Mark Barden and Adam Morgan, founders, eatbigfish

68. Με ποιον τρόπο μπορούμε να επαναπροσδιορίσουμ